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95%的急診生化項(xiàng)目2小時(shí)內(nèi)讓醫(yī)生或患者獲得檢驗(yàn)報(bào)告,這對(duì)一個(gè)每天完成數(shù)千名患者檢驗(yàn)任務(wù)的醫(yī)院來說,是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。今年,解放軍總醫(yī)院生化科利用已建立的ISO15189醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系,對(duì)檢驗(yàn)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化,并增加急診檢測(cè)設(shè)備、急診值班人員等,雖然還沒有完全達(dá)到醫(yī)院要求,但急診標(biāo)本檢測(cè)及時(shí)率已比過去提高了21.3%。 這樣的改變,是解放軍總醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的縮影?!敖ㄔ?0年來,醫(yī)院通過一代代的積累和傳承,醫(yī)療技術(shù)水平始終走在全軍醫(yī)院的前列。在新的歷史條件下,要讓醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量和效率始終保持高位,必須靠標(biāo)準(zhǔn)來固化?!痹撛涸洪L李書章說。 ■標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分三步走 解放軍總醫(yī)院政治部副主任、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室主任田鷗說,標(biāo)準(zhǔn)化就是一整套醫(yī)務(wù)人員行為模式的規(guī)范模型,醫(yī)院希望通過推廣落實(shí),讓其作為一位“無言的老師”,告訴大家怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的。 據(jù)介紹,解放軍總醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分三步走。 2011年,是該院的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”。這一年,該院在醫(yī)院管理制度中充實(shí)了危急值報(bào)告制度、不良事件上報(bào)制度等,制定了近百項(xiàng)研究型醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)、323項(xiàng)醫(yī)療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、83項(xiàng)后勤服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)、1306個(gè)單病種臨床路徑。 2012年是該院的“標(biāo)準(zhǔn)深化年”。這一年的10月~11月,軍隊(duì)開展醫(yī)院等級(jí)評(píng)審。該院結(jié)合原衛(wèi)生部、個(gè)別省份和軍隊(duì)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則,形成了一套涵蓋2000多個(gè)條目的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則,并要求各科室對(duì)照?qǐng)?zhí)行,醫(yī)院最終高標(biāo)準(zhǔn)通過了評(píng)審。 今年是該院的“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”。目前,該院正在編訂、完善標(biāo)準(zhǔn)體系,并在18個(gè)科室開展試點(diǎn)。 為了更好地督促醫(yī)院各部門規(guī)范行為,醫(yī)院還與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步建立了“十率±X”的核心績效指標(biāo)(包括平均住院日、藥費(fèi)比、滿意率、感染率、不良事件發(fā)生率、會(huì)診及時(shí)率等),并把這些績效考核指標(biāo)的年度目標(biāo)值逐級(jí)分解到科室,設(shè)置考核“紅線”。該院神經(jīng)內(nèi)科主任于生元說,以神經(jīng)內(nèi)科為例,醫(yī)院結(jié)合科室前3年的運(yùn)行數(shù)據(jù),并考慮他們重病人多、老年病人多等特點(diǎn),把平均住院日指標(biāo)確定為17天,如果完不成,會(huì)直接影響部門、科室、個(gè)人的績效。 醫(yī)療統(tǒng)計(jì)科主任曹秀堂表示,目前,醫(yī)院的平均住院日為9.2天,藥費(fèi)比為37.2%,感染現(xiàn)患率約5%,會(huì)診及時(shí)率達(dá)到97%。與2009年相比,平均住院日下降4.3天,藥費(fèi)比下降9%,感染現(xiàn)患率下降3%,會(huì)診及時(shí)率提高10%,不良事件減少,床位周轉(zhuǎn)率提高,核心運(yùn)行指標(biāo)得到優(yōu)化。 ■“以病人為中心”從口號(hào)變成制度 在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,醫(yī)院生化科主任田亞平“經(jīng)歷了思維模式的變化”。他說,醫(yī)院發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)讓“以病人為中心”從口號(hào)變成了制度。作為醫(yī)技科室,他們也從以前的“對(duì)標(biāo)本負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)為“對(duì)病人負(fù)責(zé)”。 “以前,我們計(jì)算報(bào)告時(shí)限,都只算標(biāo)本從進(jìn)檢驗(yàn)科到出檢驗(yàn)科的這一部分時(shí)間,往往算出來的數(shù)據(jù)很好看,但病人實(shí)際上經(jīng)歷的等待時(shí)間卻不少。現(xiàn)在醫(yī)院明確要求并努力縮短從醫(yī)囑開出到病人拿到檢驗(yàn)單的全流程時(shí)間,我們也漸漸明白,我們的工作不是機(jī)械化地分析標(biāo)本,而應(yīng)為病人的診治提供更多便利和幫助?!碧飦喥秸f。 “在患者住院期間,醫(yī)護(hù)人員要花很多時(shí)間與病人和家屬溝通,進(jìn)行健康教育。但需要講的有沒有講到,講得是否全面,卻一直沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?!庇谏f,為讓病人更好地了解自己疾病的相關(guān)知識(shí),他們專門為病人制作了入院宣教視頻,視頻中詳細(xì)地介紹了科室情況、疾病和藥物知識(shí)、預(yù)防跌倒知識(shí)、飲食注意事項(xiàng)和有助康復(fù)的八段錦功法的示范等。 為提高會(huì)診效率,解放軍總醫(yī)院骨科每天固定一個(gè)人,在6時(shí)~22時(shí)期間負(fù)責(zé)與其他科室會(huì)診,使會(huì)診及時(shí)率由過去的不到70%提高至95%以上。今年以來,該院在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)手術(shù)科室提出了“9點(diǎn)刀碰皮”的要求,即在早晨9點(diǎn)鐘前就開始實(shí)施手術(shù)。“醫(yī)院的這一要求是為了加快手術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,但這對(duì)骨科來說并不簡單。比如,對(duì)于一名嚴(yán)重的脊柱側(cè)彎病人來說,光擺體位可能就要花費(fèi)1個(gè)小時(shí)?!惫强聘敝魅吾t(yī)師陳華說,但為了完成醫(yī)院提效要求,他們有的病區(qū)每日下午5時(shí)巡視、查房,將次日工作部署提前;有的病區(qū)則將早交班時(shí)間提前到7時(shí)30分,努力把手術(shù)時(shí)間提前。 ■“后標(biāo)準(zhǔn)化”永無止境 在專業(yè)人士看來,這樣的改變才只觸動(dòng)了“冰山一角”。解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長劉麗華表示,3年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,醫(yī)院通過不斷地內(nèi)部挖潛,查找出了不少問題和漏洞?!芭c一般的企事業(yè)單位相比,醫(yī)院的醫(yī)療管理因?yàn)樯婕叭藢?duì)人的個(gè)性化操作,管理起來是最復(fù)雜的。所以說,醫(yī)療質(zhì)量管理需要不斷地循環(huán)推進(jìn),永遠(yuǎn)都沒有止境?!彼f。 目前,該院暫行5000多條質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。今年以來,通過讓臨床科室“試標(biāo)”、開展患者追蹤調(diào)查等方法,不斷修改優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),使之更符合實(shí)際。到現(xiàn)在,共發(fā)現(xiàn)大約100條標(biāo)準(zhǔn)需要修訂和補(bǔ)充。 “比如,我們現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)要求,夜間急診科用儀器,需要器械保障部門10分鐘內(nèi)到崗,但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),由于涉及路程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、人員調(diào)配等多方面問題,確實(shí)很難做到。于是,我們讓急診科認(rèn)真評(píng)估后把標(biāo)準(zhǔn)修改為30分鐘。”田鷗說,修改后,醫(yī)院會(huì)讓相關(guān)科室進(jìn)一步實(shí)踐,再按標(biāo)準(zhǔn)路徑驗(yàn)收和考核,直到確定一個(gè)合適的“度”。“我們發(fā)現(xiàn),這些涉及科與科之間、人與人之間銜接的‘灰色’地帶,是質(zhì)量安全問題的多發(fā)地帶?!?br> 事實(shí)上,總醫(yī)院人的愿景并不只在對(duì)自身的改善上。 解放軍總醫(yī)院政委陶德平表示:“醫(yī)改要求大醫(yī)院發(fā)揮對(duì)基層醫(yī)院的輻射幫帶作用?!苯刂聊壳?,解放軍總醫(yī)院已在全國建立了1400多家遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)站點(diǎn),建立一套符合醫(yī)院的醫(yī)療管理和效率提升標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于基層醫(yī)院的指導(dǎo),乃至對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)都能提供一套有效的質(zhì)量管理“標(biāo)尺”。 |